上罗项目部召开贯彻落实公司领导调研工作专题推进会

农垦（河南）上罗项目部召开贯彻落实公司领导调研工作专题推进会

同频共振真整改 上下齐心抓落实

10月15日，黑龙江农垦建工路桥有限公司党委书记、董事长于凤河，党委副书记、总经理李玉春，党委副书记、纪委书记刘玉梅到（河南）上罗项目开展调研，组织召开了座谈会，在会议上公司领导就项目责任目标完善管理存在的“短板”进行“把脉”，为上罗项目的进一步发展“雪中送炭”。

调研结束后，10月16日，（河南）上罗项目部立即召开专题会议贯彻落实公司领导调研指导制度改革工作精神，会上公司总经理助理、上罗项目经理袁成斌表示：公司领导调研指导时指出的问题是我们目前的短板，是迫切需要解决的，发现问题就整改问题，他要求各部门压实责任，认真排查整改，还针对贯彻落实公司领导调研制度改革工作精神提出明确要求。

以上率下 抓整改

很多问题表现在下面，但根子在项目的上面。上罗项目部坚持从班子做起、从领导干部做起，把近期内外部督查检查发现的问题和近期查摆的问题统筹起来，一条条对照梳理，推动新老问题一起改，并建立整改工作限期完善机制，成立整改工作领导小组推动整改。

聚焦重点 抓整改  

上罗项目部紧扣职责使命，深入查问题、抓整改、保落实。

——着力解决生产经营目标问题。积极落实公司五届五次职代会确定的政策，针对项目成本的管理和控制（人工费、材料费、机械费、工程质量、工期、安全成本等）加大管控力度，合理完善劳动力安排计划、材料供应及使用计划、投入该工程主要的施工设备情况、主要施工机械进场计划。

——着力解决施工生产计划问题。制定优化施工方案，从组织管理上保证施工生产工期、从计划安排上保证施工生产工期、从资源上保证施工生产工期，在“百日大干”中赢得主动权。

建章立制 抓整改  

上罗项目部针对整改问题补齐制度短板，将有效的措施以清单量化责任制度形式固化下来、坚持下去，做到标本兼治、形成机制。

  为进一步健全治理体系，上罗项目部建立了如《办公室清单量化考评表》等一系列部门考核标准，强化制度流程管理。

项目书记刘锋强调：加强“党建+项目”模式，将党建与项目建设融合，不断提升党支部组织能力，促进项目建设高效， 让党建工作扎根工地建设一线，显示出勃勃生机，有力促进上罗工程项目建设。

下一步，上罗项目部将坚持以刀刃向内的自我革命精神，不断查问题、改问题、强能力，坚定不移加强项目建设，不折不扣落实公司五届五次职代会决策，坚决履行好职责使命。