第二工程处灵宝项目一工区以办公智能化信息化手段为项目管理插上科技的翅膀

第二工程处灵宝项目一工区以办公智能化

信息化手段为项目管理插上科技的翅膀

为提升项目工作效率，节省人力物力成本，经农垦建工路桥第二工程处班子会议研讨，决定在公司钉钉原有功能框架基础上增设第二工程处“采购申请”和“人力作业申请及日报功能”，经与公司信息办公室反复沟通，并在实际应用中不断调整，以上两项线上审批程序已趋于成熟。

目前，二处所有现场临时用工都采用钉钉手段线上申请和日报的上报。施工工长提前一天对第二天人力作业需求进行申请，审批通过后为每个现场临时雇用工人配发统一样式和颜色的反光马甲，方便现场核实；人力作业完毕当日通过钉钉进行“人力作业日报”的填报，并附上工人作业现场照片，均由现场副经理进行审批，同时抄送项目计划合同部进行汇总，使临时用工数据更加直观快捷。

办公用品和现场、拌合站及实验仪器等零星采购计划均通过钉钉线上审批，达到了流程严禁规范，采购有章可循，出入库简单便捷，结算有据可依。

二处灵宝项目一工区通过不断开发应用智能化手段，极大程度上节省了以往纸质审批流程中的人力、物力成本，提升了审批效率，在人力作业方面解决了由于路线长、人数多所导致临时用工管理不到位的弊端，使人力作业成本始终可控。

下一步，二处将进一步拓宽办公智能化应用渠道，不断推动信息化建设，让项目管理插上科技的翅膀，并把好的成熟经验向兄弟单位分享，为公司高质量发展贡献力量。