第八工程处吉黑A11标管理讲科学、生产出重拳

第八工程处吉黑A11标管理讲科学、生产出重拳

春日融融,和风阵阵，吉黑项目A11标段生产管理争当排头兵。开工伊始，在项目部经理王越中的带领下，A11标段从施工生产、疫情防控、人员管理、物资管控等多方面统筹兼顾，项目部各部门工作有序开展，工作体系良好运转，秉持PDCA循环理念，压实责任的同时，以压实“关键少数”责任为关键点，精准研判体系流程、跟踪督导管理环节。

在施工生产方面，积极与地方村民政府建立良好的沟通纽带的同时，组织人员大力开展协调工作，在保证主线纵向便道贯通的同时，成功开拓车行天桥路基工程、改路工程以及改沟工程等新的作业面，将已进场人员、机械合理安置到各个作业点，做到人员不待工、机械不闲置，为主线工程大面积动工做好铺垫与准备。以质量责任书为质量依据，施工管理人员分工明确，各自分管作业面施工质量做到可追溯性；以保证质量为前提，抢小段快速成型，战土地征迁难题，建后续施工基础。

在疫情防控方面，为从源头阻断疫情传播，项目部设置单独的隔离室，并根据本年度人员投入计划采购充足的口罩、测温工具、各类消毒液以及防护服等疫情防控物资，在项目部进出门处安装测温门，强化人员体温检测程序。与此同时，人员进场前上报14天内往来史，坚决禁止风险地区人员返场复工。

在人员管理方面，入场人员实名制管理，第一时间采集进场人员信息并录入办公软件中，严格实行考勤打卡上下班的管理措施。每一名参建人员均需按照项目部管理要求签写进场档案，执行“一人一档”管理机制，并对进场人员开展施工生产安全教育培训活动，根据当日施工情况由班组长对班组成员进行班前喊话，在思想上提高施工人员安全意识与质量意识。

在物资管控方面，机械设备进场动用前，及时安装机械指挥官，实时监控设备运转情况，工长负责人每日检查设备用油，避免机械用油丢失的情况发生。大宗材料进出库进行登记，施工生产与日常办公使用的耗材做好事前计划，并经相关责任人签字后方可采购使用。

面对形式复杂的疫情防控、现场施工重点难点、吉黑项目A11标段规划部署，注重生产的安全性、讲究工作的前瞻性、重视布局的合理性，从而为参建人员增添了一份强有力的安全保障、为施工生产创造了一条便捷的绿色通道、为项目建设扬起了一面顺利前行的风帆。