农垦建工路桥召开2022年上半年经济分析会

农垦建工路桥召开2022年上半年经济分析会

8月9日至10日黑龙江农垦建工路桥有限公司召开2022年上半年经济分析会，会议采取线上和线下相结合的形式召开。路桥公司党委书记、董事长于凤河出席会议并讲话。会议强调，路桥公司在建投集团党委的正确领导下，深入贯彻落实建投集团第一次党代会和一届二次职代会精神，紧紧围绕全年各项工作任务，抓经营、强管理、重培训、提素质，各项指标呈现稳中有进的良好态势。坚持以黑龙江公路市场建设为主体，加速形成“一体两翼”格局，稳固黑龙江本土市场份额，储备市场外扩的竞争实力，河南、几内亚分别成立中原区域分公司和海外区域分公司，深耕两地市场，辐射周边区域，进一步优化企业市场布局。坚定奋斗目标，以利润为中心，统筹推进各项工作，确保全年任务目标顺利实现。

路桥公司党委副书记、总经理李玉春主持会议并讲话，路桥公司领导刘玉梅、祖显威、金兴杰、李贺华、高建国、高海军、袁成斌出席会议。

于凤河强调

积极开拓市场的同时，经营管理工作更是重中之重，各工程处、各项目要把精力投入到经营管控上来，调整思路，转变经营模式，提高管理水平。领导干部要增强责任意识，要有“顾家”精神，最大限度地维护企业利益。各职能部门要发挥监督服务职能作用，使来之不易的项目创造出最大的价值。

于凤河要求

要加强管理思维的转变，持续推进项目班子目标责任制量化考核管理工作，把目标责任落实到每位项目班子成员位，全面提升公司管理水平和管理能力，提高路桥公司核心竞争力；要加强机械设备的使用效率，利用好机械指挥官设备管理系统，让设备成为工程施工的“好帮手”提高经济效益；要加强人才培养，全面推进“轮岗制”和“导师制”的切实开展，坚持按需施教、务求实效的原则，培养出专业能力强、领导能力强的复合型人才；四是要坚持党建引领。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，坚持把支部建在项目上，促进干部职工能力再提升、作风再优化。

 

李玉春在讲话时指出：

要对确定任务再次进行谋布局、推发展、强落实，确保全年各项经济指标的顺利完成。

要加强组织领导，坚决完成全年目标任务。对全年的既定目标按计划压茬推进，要理清工作头绪，分清任务轻重缓急，规划好、部署好各项工作。

要扩大人才引进渠道，多举措施行培养机制。对于人才的引进，不仅仅是引进应届毕业生，同时也要做好人才培养工作，尤其是专业技师骨干培养和社会人才的引进工作。强化考核工作，通过考核对员工起到激励和约束作用，将考核结果作为职级晋升、降级的依据。

要持续完善《三项制度改革》。继续推进基层领导班子成员量化考核，继续推动改革的良好环境，后期将不断修订、完善《三项制度改革》相关配套制度，同时狠抓相关配套制度的落实。

要继续加强成本管理，提升成本管控能力。进一步落实项目责任成本分解，明确工作内容及目标，使基层成本分析和管控能力进一步提升；持续推广采用钉钉审批流程进行人力作业日报开具，提高信息化使用手段。

继续加强安全管理，筑牢生产安全屏障。健全安全体系，加强交通运输部安全生产标准化一级达标体系建设，总部安全部要加大对基层的检查力度，严格落实安全生产责任制，重点针对风险预警和隐患排查的工作，确保生产安全成标准、成体系，保持当前安全生产稳定态势。

要持续跟进生产经营工作，助力项目达产达效。要重点跟踪鹤伊项目的优化设计及造价工作；省外河南两个项目已进入交工倒计时，要倒排工期，做出合理的施工计划，在河南再次打响路桥品牌。

会议上领导班子成员就分管工作做了总结及重要部署。各基层单位就上半年经营情况、资金使用及清欠完成情况和项目班子目标责任量化考核情况做了重点分析汇报，各分管领导分别就各单位汇报的经营、成本、财务、清欠、技术、质量、安全以及目标责任量化考核情况进行了点评和指导。

路桥公司三总师，总经理助理、各部门负责人，各基层单位负责人、书记、总工、财务部长等90余人参加会议。

通过此次会议公司上下形成了把握关键、突出重点、抓好落实的优良作风，为下一步项目施工和项目管理打好了坚实的基础。