公司召开2022年度财务决算经营情况汇报会议
为贯彻落实建投集团财务决算工作会议精神,1月9日至11日,黑龙江农垦建工路桥有限公司召开了2022年度财务决算经营情况汇报会议,会议采取线上和线下相结合的形式召开。路桥公司党委书记、董事长于凤河出席会议,路桥公司党委委员、副总经理金兴杰主持会议。
会上,传达学习了北大荒集团及建投集团2022年度财务决算工作精神,路桥各单位汇报了2022年度财务决算情况、生产经营情况和2023年的工作目标。
会议要求,要全面总结2022年度经营工作,全面反映企业财务状况和经营成果。会议重点分析了各工程项目经营盈亏、资金使用及清欠完成情况和各项目班子目标责任量化考核落实完成情况。
会议要求,各单位在总结过去的同时,要全面谋划2023年工作任务。2023年的各单位生产经营任务依然艰巨,要坚持以黑龙江公路市场建设为主体,加速形成“一体两翼”格局,稳固黑龙江本土市场份额,储备市场外扩的竞争实力,在河南、几内亚分别成立中原区域分公司和海外区域分公司,深耕两地市场,辐射周边区域,进一步优化企业市场布局。坚定奋斗目标,以利润为中心,统筹推进各项工作,确保全年任务目标顺利实现。
会议要求,各单位要持续开展成本管控专项行动,树立“一切成本皆可控”的理念,通过精细化的成本分析,查找成本控制漏洞,实行成本的精细化核算,开源节流,降本增效,努力降低成本,不断追求极限成本,提升企业盈利能力。
会议要求,做实做细“两金“”压控工作,将逾期应收款、非正常存货作为“两金”压控重点。持续清欠工作高压态势,按照北大荒集团下达的2023年清欠指标层层分解,压实责任,减少旧欠、防止新欠,确保完成年度清欠任务,加速资金回流,提高资金使用效率。加强存货管理,规范采购管理严控增量与盘活存量相结合,提高存货周转率,降低企业经营风险。
会议要求,要持续推进降率化险工作,推进公司降低资产负债率工作 ,持续优化公司资债结构,确保降率各项措施扎根落地, 守住债务风险底线。一是通过确定债务融资和投资等方式加强资产负债外部合理控制;二是提质增效,通过扩大经营积累增强企业资本实力,实现资产负债率不断降低;三是做好内部挖潜,坚决控制费用支出,将节省的资金用于偿还债务。
会议强调,要深化资金集中管理及融资管控,按照“应归尽归”原则,不断提高资金集中规模,突出对所属单位资金宏观调控,降低融资成本。规范融资行为,加强金融负债管控,建立合理债资结构,确保资金有序运转,贯彻落实“降存量、控增量、保减量、控成本”原则,降低公司整体融资风险。
会议指出, 各单位要保持“咬定青山不放松”的定力,全力拼搏,不断促进公司由传统施工企业向综合施工企业的转变。坚持以建投集团“投建管服一体、文旅养建融合”为企业愿景,坚持稳中求进工作总基调,主动融入新发展格局,加快推进投建营产业结构升级,着力提升市场经营能力,积极对标一流企业,强管理、重效益、保安全,完成“十四五”时期既定规划,开启“二次创业”新征程。
路桥公司领导班子成员、总部各部门负责人、各单位负责人及项目班子成员出席会议。