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近日、第二工程处质量提升专项工程（二期）A3标段一工区工项目部召开了专题生产管理会议。认真分析生产形势、存在问题和提升管理优势的方式方法，同时为项目高质量发展奏响了“进军号”。
会上，项目各部门首先对近期工作完成情况、存在问题及下步工作逐一进行了汇报。总工认真分析各部门存在的短板，并对近期量化考核的执行情况做出总结。副经理就现场施工情况、人、机、料使用情况做总结，布置下步工作。
会议认为要坚决贯彻落实公司党委决策、部署，坚决落实好公司领导近期到项目检查的指示精神。继续深入推行量化考核，有序推行全员量化绩效考核体系。质量提升专项工程（二期）虽为二级公路标准，但在施工过程，各类问题、隐患、风险依旧存在，切不能有麻痹思想。质量管控、文明施工等仍要按照高等级公路的标准管理，严格做到标准化施工、精细化管理，各道工序要做到有序衔接。
经理李亚军在总结时指出，基层施工虽已完成，现场仍存在诸多问题，下步务必重点做好共振碎石化、沥青拌合站的迁移、沥青路面施工等项工作。继续弘扬路桥铁军精神，在保证工程质量的前提下，提前完成质量提升专项工程的施工任务。
