于凤河带队深入北漠项目第六工程处开展调研指导量化考核工作

 

加强成本管理，量化责任分工，提升项目盈利水平是实现公司高质量发展的必由之路。5月22日至23日，北大荒建投集团党委委员、路桥公司党委书记、董事长于凤河带队深入北漠项目第六工程处开展调研指导工作。调研组听取了六处领导班子成员工作汇报，并与班子成员、财务、成本合约负责人进行座谈交流。有针对性地提出改进要求、部署下一步工作计划，帮助六处纾困解难，要求领导班子以身作则做表率，担当作为带队伍，扑下身子干实事、谋实招、求实效，加快推动路桥公司高质量发展。公司党委副书记、纪委书记兼工会主席刘玉梅，党委委员、副总经理祖显威，副总经理袁成斌等人陪同并出席调研会。

于凤河强调，首先，要建立健全管理体系，包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等体系。其次，施工方面：既要落实质量技术部的施工技术方案，也要进行质检验收，内业和外业要严格结合。再次，阶段性的计划，责任成本、质量、安全要落到实处，责任主体对当前的完成情况要有客观评价，即自主内部管控。最后，要防范信访风险和安全事故。

于凤河指出，首先，初步的分工合作，需要更详细的工作规划。其次，要提高管理效能，提高抗风险能力。要在扩大企业规模的同时，还要适应市场形势。最后，要转变管理理念，将责任成本制度落实到实处，不断完善自身素质，提高个人的从业能力。

于凤河提出以下建议：第一，建立内部考核体系。第二，工程项目管理中，现场施工人员要记录工作日志和施工日志，同时对现场人员提出了六项工作要求。第三，加强施工组织管理，避免无效或低效的成本投入，抓住重点矛盾全力解决，现阶段要抢抓桥涵施工进度。

刘玉梅指出，首先，要提高政治站位。量化考核是公司党委经过深思熟虑做出的重大决策，改变了以往的施工管理模式，进一步明确了管理思路，因此要从思想上真正认识到此项工作的重要性，同时上升到政治高度，并引起足够的重视，尽快转变观念，跟上公司发展的步伐。其次，要坚持常抓不懈。量化考核是一项十分细致的工作，能促使大家快速成长，要在执行过程中从分解、细化、在过程中纠偏等方面加入自己的思考，将工作做深做实。最后，要加强班子团结，营造风清气正、干事创业的政治环境，要打开格局，把眼光放长远。

祖显威强调，各个责任主体分工情况、进度计划、实际完成情况、质量情况合格率、安全情况等，要由数据说话，量化细分。同时要加强部门联动，成本管理体系形成闭合，希望北漠项目能够优质高效地完成今年的工程计划。

袁成斌强调，首先，要制定目标责任管理计划，开展月度分析总结，进行整体横向比较，考核各副经理责任分工落实情况，加强管理，增强责任感、荣誉感、使命感。其次，量化分工是为了把每个人的能力、个人长处发挥出来，各尽其能，各显其责，相互配合的同时形成良性竞争。最后，量化分工任务要根据实际情况及时进行相应调整。

下一步，第六工程处在责任成本量化管理工作中以责任目标为指引,以提质增效为根本,以管理提升为动力,狠抓项目成本管理、降本增效,进一步夯实管控基础,提高管控能力,落实管控责任,实现管控目标,全面提升第六工程处责任成本量化管理水平,不断推动路桥公司做强做优做实。