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8月14日-15日，农垦建工路桥在总部六楼会议室召开2023年上半年经济分析会。会议全面分析路桥公司上半年经济运行情况，分析了各项工作中存在的差距和不足，进一步提出了提质增效的对策和措施，研究部署下一步生产经营工作，动员全体干部员工凝心聚力、真抓实干，确保完成年度各项经济指标。
北大荒建投集团党委委员、路桥公司党委书记、董事长于凤河，路桥公司党委副书记、总经理李玉春出席会议并讲话。会议由路桥公司党委委员、副总经理、总会计师金兴杰主持。
会议采取线上视频和线下相结合方式进行，路桥公司所属各单位分别对上半年经营情况，资金使用、清欠完成情况、目标责任量化考核落实情况等进行了详细的汇报。各分管领导对分管工作进行了详细总结、提出了各单位在管理中存在的问题及差距，对下步工作进行了重要部署。
会议指出，上半年，路桥公司深入贯彻落实六届三次职代会精神，面对压力和挑战，公司抢抓政策机遇，努力克服困难和挑战，生产经营工作有序推进，业绩效益持续增长，为落实全年经济目标打下坚实基础。
会议要求，要深入强化管理各项工作。一是积极建立健全产业链架构，要积极抢占省内产业市场的空白区。二是精准掌握政策、法规，就相关政策研究要与公司主营业务密切关联的部门建立起紧密的联动关系。三是牢固树立成本意识，各单位、相关部门要坚定执行公司成本管理制度，绝不放松；项目经理要肩负起主要责任，强化成本第一责任人的意识；项目全体参建人员也要树立全员成本管理责任意识，坚定不移地执行公司成本管理制度，抓牢成本管控各个环节对所有项目开展全覆盖的跟踪检查，及时发现成本管理中漏洞，做到事中就解决问题。四是深化财务精细管理，财务部门要加强对各项目业务检查、指导和服务的力度，项目一把手也要平衡好施工生产与财务管理的关系，确保严防各类财税风险的发生。五是推动人才引领发展驱动力，积极推进基层技术人才、项目管理型人才、复合型人才的“选育用留”。
会议强调，要做好质量管理及风险防范化解工作。一是牢固树立“质量是企业生命”观念，坚决守住质量底线。二是加强内部质量管理体系建设，强化管理人员教育培训，明确分工，责任到人，做到现场施工有人管，有能力管。三是加强项目全过程管理，严格执行质量“三检”制度，重点落实管理人员专项检查，加强对隐蔽工程、重点部位、关键工序的质量控制，做好转序检查，留好检查记录和影像资料。四是加强与劳务队伍的沟通协调，做好服务，加强管控，避免劳务纠纷。五是严把安全关，做好安全生产管控，防止发生各类安全生产责任事故。六是做好防汛应急工作，确保在建工程、运营期管养路段安全度汛。
会议强调，一是提高广大员工思想认识，充分认识到自身存在的不足，认真落实公司各项规章制度，各基层单位要学习对照各项制度找出差距，找准问题存在的原因。二是提高管理人员自身能力和项目整体管理水平，通过责任成本考核倒逼个人能力提升。三是强化合同管理，提升依据合同办事能力，不断完善各项管理流程。四是提升项目管理人员的把握全局能力，结合公司及业主计划针对本项目实际，各项方案提前规划到位。五是加大市场开发力度，要不断强化全员市场开发意识，各项目主要负责同志要充分利用与在建项目所在地方政府的友好关系，进一步扩大市场占有率；中原和海外两个区域公司今年要确保项目落实，保证年度任务目标顺利完成。六是强化安全管理力度，防范地质灾害和气象灾害对施工生产及人身造成损失、伤害，加强施工现场安全管理，不断提升实体工程质量。七是不断提升企业履约能力，为公司经济和社会发展奠定更坚实的基础。
路桥公司领导班子成员、三总师、总经理助理，总部各部门负责人，所属企业，工程处班子成员、财务负责人参加会议。
