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8月25日上午，建投集团联合检查组对路桥公司“强化管理年”活动进行了检查督导，当日下午，路桥公司召开专题会议，对照集团考核标准，找差距、补短板，对“强化管理年”活动进行再强调再部署。
此次会议由公司党委委员、副总经理祖显威组织召开，针对本次检查中存在的突出问题和薄弱环节，要求各部门限时整改落实，以达到提升管理效能、改善运营质量的目标。
活动开展以来，路桥公司从强化全面管理、总结固化成果、构建长效机制等方面多点发力。经过前期任务梳理，各部门提高了参与“强化管理年”活动的积极性，按照公司方案要求结合自身实际，从治理结构、战略定位、经营管理、队伍管理、组织协调五个方面将工作细化成具体任务项，形成任务台账、落实责任分工、明确计划安排，并指定专人负责推进落实。切实通过“强化管理年”活动转变工作作风、提升工作质效，稳步推进“强化管理年”活动向纵深推进，确保各项任务目标如期完成。
