路桥公司成功召开2023年度经营情况总结汇报暨2024年重点工作部署会议

为全面总结2023年度经营业绩，同时找差距、补短板、谋划2024年工作目标，1月8日至10日，黑龙江农垦建工路桥有限公司召开了2023年度经营情况总结汇报及2024年重点工作部署会议，会议在路桥公司六楼大会议室召开。北大荒建投集团党委委员、路桥公司党委书记、董事长于凤河，路桥公司党委副书记、总经理李玉春，党委副书记、纪委书记兼工会主席刘玉梅出席会议。

会议由路桥公司党委委员、副总经理、总会计师金兴杰主持。

会议全面总结了2023年度经营工作，分析了各项目的经营成果和财务状况。重点分析了各工程项目经营盈亏、成本管控、计划节超、资金使用、清欠完成情况和各项目班子目标责任量化考核落实完成情况。

会上，路桥所属各单位汇报了2023年度生产经营、资金、成本管控、技术质量、安全、科技创新、目标责任量化管理等总体情况；各项目班子成员就分管工作履职情况及责任成本落实情况进行了汇报；各单位对2024年重点工作做了部署。路桥公司领导班子成员及各部门对各单位2023年度整体经营情况及项目各班子成员分工履职情况进行了现场点评并开展考核测评。

会议提出，各单位在总结过去的同时，要找差距、补短板，全面谋划2024年工作目标和任务。2024年的生产经营任务依然艰巨，要坚持以黑龙江公路市场建设为主体，加速形成“一体两翼”格局，稳固黑龙江本土市场份额，储备市场外扩的竞争实力，抓住北大荒高标准农田建设、黑龙江省粮食产能提升重大水利工程等重大项目市场，进一步优化企业市场布局。坚定奋斗目标，以利为中心，统筹推进各项工作，确保全年任务目标顺利实现。

会议要求，各单位要持续开展成本管控专项行动，树立“一切成本皆可控”的理念，通过精细化的成本分析，查找成本控制漏洞，实行成本的精细化核算，开源节流，降本增效，努力降低成本，不断追求极限成本，提升企业盈利能力。

会议要求，要做实做细“两金”压控工作，将逾期应收款、非正常存货作为“两金”压控重点。持续推进清欠工作的高压态势，压实责任，减少旧欠、防止新欠，确保完成年度清欠任务，加速资金回流，提高资金使用效率。加强存货管理，规范采购管理严控增量与盘活存量相结合，提高存货周转率，降低企业经营风险。

会议要求，要聚焦“一利五率”，持续优化公司资债结构,确保降率各项措施扎根落地,守住债务风险底线。一是通过确定债务融资和投资等方式加强资产负债外部合理控制；二是提质增效，通过扩大经营积累增强企业资本实力；三是做好内部挖潜，坚决控制费用支出，将节省的资金用于偿还债务；三是要深化资金集中管理及融资管控，按照“应归尽归”原则，不断提高资金集中规模，突出对所属单位资金宏观调控，降低融资成本；四是规范融资行为，加强金融负债管控，贯彻落实“降存量、控增量、保减量、控成本”原则，严控融资风险。

会议强调，各单位要保持“咬定青山不放松”的定力，全力拼搏，不断推进公司由传统施工企业向综合施工企业的转变。坚持以建投集团“投建管服一体、文旅养建融合”为企业愿景，坚持稳中求进工作总基调，主动融入新发展格局，加快推进投建营产业结构升级，着力提升市场经营能力，积极对标一流企业，强管理、重效益、保安全，保障完成“十四五”时期既定任务目标。

路桥公司领导班子成员、总部各部门负责人、各单位负责人及项目班子成员参加会议。