于凤河到第二工程处国省干线2023年养护工程A1合同段开展调研督导工作

4月16日，北大荒建投集团党委委员，黑龙江农垦建工路桥有限公司党委书记、董事长于凤河到第二工程处国省干线2023年养护工程A1合同段一工区开展调研督导工作，旨在实地了解项目进展情况，现场分析问题，提出工程推进举措，为下一步各项工作开展提供重要指导。

农垦建工路桥党委副书记、纪委书记、工会主席刘玉梅，党委委员、副总经理高建国参加调研。

现场实地了解情况后，调研组主持召开了现场推进会，听取2024年度量化考核汇报，详细了解养护工程和高标准农田项目建设的进展情况、存在的困难和问题以及下一步工作计划。汇报中，项目经理李亚军重点介绍了项目的成本控制、材料控制、质量控制、安全管理、工期控制等方面情况。
  高建国指出，要认识到成本控制和材料管理的重要性，项目团队要进一步优化成本结构，严格材料采购和使用流程。要重视工程质量、进度和安全生产工作，要控成本、保工期，树形象、保质量，严要求、保安全。要加强对协作单位的全方位管理。
  刘玉梅从政治高度强调了项目管理的重要性，她指出，工程处主要领导要突出主体责任，加强团结协作，形成工作合力。要重视项目量化考核工作，严格按照考核指标执行，确保工程高质量完成。同时，她勉励第二工程处领导班子及全体职工，在今后的生产任务中要继续保持良好的精神风貌和工作状态，出色地完成各项工作任务。

调研组在总结时强调，要以科学管理、打牢基础为切入点激活企业内生力，要从积极学习、培育优势上做强企业支撑力，要在加强团队建设、勇于担当上尽快提升企业原动力。

于凤河总结讲话，他首先对公司面临的市场环境和未来发展方向做了系统阐述，要求工程处从企业转型发展的角度看问题，积极布局和准备高标准农田项目建设。高标准农田项目不仅是公司响应国家粮食安全战略的重要举措，也是企业多元化发展的重要一步，是未来发展的一个重要方向，是站稳垦区市场的重要组成部分。在高标准农田项目施工过程中要学会总结和分析，精心施工，力争上游，坚决打赢打胜高标准农田项目建设攻坚战，努力打造品质工程，创建农垦路桥品牌，为高标准农田建设项目打下坚实基础。

于凤河强调，工程处要进一步加强管理，优化资源配置，提高工作效率。要大力推进责任目标成本落实，实现精细化管理，调动职工的积极性。要强化项目内部管理，树立大局观，培养人才，锻炼队伍。

此次调研督导工作不仅为项目指明了工作方向，也为全体员工注入了新的动力。在公司党委的关心指导下，第二工程处将继续发扬能打硬仗、攻坚克难的工作作风，优质高效地完成年度生产任务及各项工作，为公司高质量发展贡献更多力量。

农垦建工路桥综合办相关工作人员参加调研。