查摆问题现场决策 改革提升持续深入 经济活动分析助力农垦建工路桥再提质再增效

8月20日~21日，黑龙江农垦建工路桥有限公司召开2024年上半年经济活动分析会议。北大荒建投集团党委委员、农垦建工路桥党委书记、董事长于凤河出席会议。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，认真贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实北大荒集团、北大荒建投集团任务部署，紧紧围绕全年各项工作任务，抓经营、强管理，确保圆满完成全年经济工作目标。
农垦建工路桥党委委员、副总经理兼总会计师金兴杰主持会议，公司班子领导出席会议并讲话。

会议指出，上半年，在北大荒集团党委、建投集团党委和公司党委的坚强领导下，路桥公司全面实施加快推进投建营产业结构升级战略部署，在复杂严峻的市场环境中展现了企业发展韧劲，完成了既定目标。但目前经营管理和项目管理等方面还有一定差距，面对当前市场形势，公司上下要坚定信心，攻坚克难，全力以赴推动下半年经济指标取得良好的增长。

会议强调，要加强经营管理。面对2024年公路建设市场的挑战和机遇，要不断优化内部管理。中原分公司和海外分公司要依托原有良好信誉，持续拓展省外、海外市场，加强与央企和大型国企的合作，并积极推进业务转型和创新发展，使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

会议强调，要强化项目管理。项目部是公司改革发展的基本管理单元，做好项目管理是项目团队应尽的职责。要强化成本管控，工程管理、物资管理、成本管理、财务管理4个方面的紧密配合；总部各部门要本着负责人态度，做好服务，确保项目高效推进，保证企业良好信誉，促进企业良性发展；要强化物机管理，合理调配项目物资机械，提高调配效率；要强化质量意识，施工质量是关乎企业信誉和生存发展的重中之重，要深刻认识质量是企业生命线，坚决守住质量底线，强化过程管理；要提高项目招标和劳务队、供应商管理能力，公司有关部门要严把项目招标队伍质量关，严格落实项目参与方综合比价程序，强化结算和资金支付管理，做到公平公正；要加强合同管理，强化基层项目合同管理人员业务水平，提高合同报审质量，各部门要严格履行合同报审有关制度，精准把控合同审核要点，提升审核质效，降低企业运行风险；要增强担当意识，提升沟通协调能力，各单位主要管理人员要提高站位，强化主观能动意识，摆脱等靠思想；要严格落实安全生产责任、安全风险分级管控和隐患排查治理、安全教育等安全制度，全面提升施工现场安全生产管理水平，为公司发展保驾护航。

会议强调，要加强人才培养，综合高效地运用多种手段相结合的人才选育机制，重点培养一专多能的复合型人才。要充分挖掘人才的潜力，提升员工工作效率，进一步提高项目建设质效和企业运转效率，激发企业活力，为企业的长远发展提供坚实的人才支撑和强大的动力源泉。

会上，路桥公司15个基层单位作汇报发言，直属工程处、水利公司、劳务公司、衡诚检测公司、经贸公司、物资分公司作书面汇报。

会议以线上和线下形式召开。公司领导班子成员、两总师、总经理助理及总部各部门负责人，各基层单位领导班子成员及各部门负责人参加会议。