路桥公司召开落实建投集团“强化管理专项清收化债攻坚年”活动动员会

为深入贯彻落实《北大荒建设投资集团有限公司“强化管理专项清收化债攻坚年”活动方案》要求，2月25日，黑龙江农垦建工路桥有限公司召开专项动员部署会，公司党委委员、副总经理、总会计师金兴杰作动员讲话，总部各部门负责人参会，综合办主任石效君主持会议并部署具体工作。

金兴杰强调，公司上下要聚焦“提升经济效益、强化经营管理”工作重点，提前谋划、精准对标集团方案。一要成立由主要领导任组长、各班子成员任副职、各部门任组员的专项工作组，2月28日前完成《路桥公司清收化债攻坚方案》及任务台账编制，实行“任务各部门分管领导包保”机制，全面开展“清收化债攻坚年”活动。

二要明确各部门任务分工，找准关键问题关键时间点，细化各项指标任务进度表，确保严格落实到位。要推进企业改革，强化管理控制增量化解债务，降低财务成本化解债务，强力清欠化解债务、压减瘦身化解债务、节本降率化解债务。要定性指标月度跟进报告，量化指标动态管控， 建立“周进度各项目标值+月度攻坚里程碑”双控体系，尤其对清收化债、融资管理、压缩“两金”、严控“三公”经费、控债化债降低负债率，以及资金、资产管理等定量指标设定序时进度，严禁触碰集团“过紧日子”负面清单，推进企业高质量发展。

三要闭环督导推行“周调度查问题、月通报亮成绩、进度滞后问责”管理模式，促进公司综合管理提质增效，壮大公司经济实力，提升公司竞争力。

石效君强调，2月28日前，各部门要完成集团任务推进表中全部认领任务的分解落地，通过钉钉系统提报实施方案电子版，在公司微信公众平台开设专栏"清收攻坚进行时"进行专题宣传，建立由财务部、法务部、纪检组织组成的联合督导组，3月起每月5日前核查各单位进度真实性。

路桥公司将按照建投集团党委“强化管理专项清收化债攻坚年”总体部署，以更高站位统筹攻坚行动，以更广视野创新破题路径，以更强信心突破历史遗留难题，以更实举措压实闭环管理，确保“周周有进展、月月见成效、全年结硬账”，为集团高质量发展贡献路桥力量。